Lip-Bu Tan encabezó Intel y declaró que luchará contra los chips defectuosos y a los ingenieros negligentes

Intel cambia su enfoque hacia la calidad de los procesadores: de la «primera revisión» a una cultura sin defectos

La compañía Intel, que durante décadas se ha convertido en un gigante del mundo de los microprocesadores, frecuentemente ha tenido que corregir errores a nivel de hardware. El director general Lip‑Bu Tan anunció recientemente que está dispuesto a despedir a los ingenieros que no pueden garantizar la alta calidad del procesador ya en la primera revisión.

¿Qué sucedió
- Descubrimiento

En marzo del año pasado, Lip‑Bu Tan llegó al liderazgo de Intel. A principios de marzo hizo un anuncio sobre una nueva cultura de calidad, publicado en la conferencia tecnológica JP Morgan (Tom’s Hardware).

- Nuevo estilo de gestión

El nuevo jefe empezó a participar activamente en la aprobación del diseño y las características de los productos. Exige que incluso la revisión inicial A0 – la versión usada para lanzar procesadores pre-series tras recibir el proyecto digital – demuestre una casi ausencia de defectos y se acerque a los parámetros objetivo de producción en serie.

- Cultura «A0 listo para producción»

“He implementado una cultura donde A0 debe estar listo para producción. Esto significa que después de crear el proyecto digital pasa inmediatamente todas las pruebas. Antes, Intel no tenía ese enfoque, pero ahora exijo que A0 pase las pruebas al primer intento. B0 es un entorno de trabajo; todo lo superior a eso es despido”, explicó Tan.

Los empleados inicialmente tomaron esto como una broma, pero al aplicarlo en la práctica comenzaron a abordar el desarrollo y la búsqueda de defectos con mayor seriedad desde la fase de diseño.

Por qué es importante
- Complejidad de los chips modernos

Los procesadores actuales utilizan procesos tecnológicos avanzados y arquitecturas complejas. Alcanzar una calidad impecable en la primera revisión es extremadamente difícil, pero puede reducir el tiempo dedicado a corregir errores en productos ya lanzados.

- Impacto en la innovación

La adopción de tal cultura podría llevar a que los ingenieros propongan cambios radicales y mejoras de rendimiento con menos frecuencia para evitar riesgos. Esto podría ralentizar el ritmo de desarrollo de nuevas tecnologías dentro de Intel.

- Ejemplo Nvidia

NVIDIA suele lanzar chips de primera revisión, pero su diseño incorpora redundancia a nivel de bloques funcionales, permitiendo compensar defectos con otros recursos.

Cómo era antes
- Sapphire Rapids

Los procesadores de servidor Sapphire Rapids pasaban hasta doce revisiones, corrigiendo alrededor de 500 errores de diversa gravedad. Esto demuestra un enfoque más indulgente hacia la calidad en el pasado.

- Nuevas metas de Intel

Lip‑Bu Tan enfatiza que cuanto menos tiempo se dedique a eliminar defectos en procesadores ya lanzados, más rápido los nuevos productos con el nivel de calidad requerido llegarán al mercado.

Planes futuros
- Simplificación del diseño

Tan afirmó que simplificar las soluciones arquitectónicas resolverá muchos problemas de la compañía. También subraya la importancia de una interacción estrecha con los clientes para fortalecer la confianza.

- Plan tecnológico

Intel planea iniciar la producción experimental de chips en tecnología 14 nm en 2028, y pasar a la producción masiva en 2029.

Así, Lip‑Bu Tan tiene como objetivo convertir el diseño de procesadores en una cultura sin defectos desde la primera revisión, lo que podría cambiar tanto los procesos internos de Intel como su posición en el mercado de alta tecnología.